Time-to-market сайта в 2 раза короче
Как мы ушли с конструктора без остановки продаж и как я начал сам выпускать сайт
- Product Manager
- апрель — сентябрь 2026
5–7 → 2–3
дня от задачи до выхода страницы
×2
быстрее релизы
×4
ниже затраты на разработку в квартал
0
откатов релизов после переезда
73
страницы переехали без остановки продаж
50+
страниц документации по инфраструктуре до переезда
Контекст и задача
Как было
Сайт работал на конструкторе Webflow, заявки и оплаты обрабатывали автоматизации в Make. Любая правка страницы шла через штатных разработчиков, и от задачи до релиза проходило 5–7 дней. Для компании, которая запускает продукты каждую неделю, это прямые потери: гипотезы ждут в очереди.
Задача
В апреле 2026 штатные разработчики ушли из компании. Нужно было перевезти сайт на собственный код, не остановив продажи ни на день, и сделать так, чтобы выпускать страницы быстрее и дешевле, чем раньше.
Моя роль
До переезда описал всю инфраструктуру компании. С апреля отвечал за автоматизации. Подрядчик-разработчик переносил бэкенд по моей документации, формы и оплаты мы проверяли вместе. С августа я собирал страницы из макетов с помощью Claude Code, а с конца августа сам отвечал за релизы сайта.
Главное условие: продажи не останавливаются
Сайт — это касса компании. Поэтому каждое решение в переезде оставляло старое работать, пока новое не проверено.
Сначала перенести как есть
Копия старого сайта сразу работает на новой платформе, а страницы пересобираются по одной.
Рабочие процессы не трогаем
Заявки и оплаты продолжают идти через проверенные автоматизации, а для нового сайта делаем их копии.
Скорость с подстраховкой
AI ускоряет сборку страниц, автоматические проверки не пускают ошибки к пользователям.
Тот же подход работает при любой миграции: CRM, платёжной системы, внутреннего инструмента.
Сначала карта системы
Документация до переезда. Описал инфраструктуру компании: оплаты, аналитику, CRM и рассылки, бота, учебную платформу и сайт — больше 50 страниц. По ней подрядчик переносил бэкенд, а потом с ней работали разработчики на аутсорсе и маркетинг.
Карта автоматизаций. Разобрали все 178 сценариев в Make, из них 93 рабочих, и для каждого отметили, к какой части системы он относится. Так было видно, что именно переезжает и что нельзя сломать.
- Страница на конструкторе
- Заявка или оплата
- Автоматизация в Make
- CRM, оплаты, рассылки
- Правка страницы через разработчиков: 5–7 дней
- Страница на собственном коде из дизайн-системы
- Заявка или оплата
- Проверенная копия автоматизации в Make
- CRM, оплаты, рассылки
- Правка страницы: я с Claude Code, 2–3 дня
Переезд без остановки продаж
Весь сайт с первого дня. Сделали копию всех 73 страниц и запустили её на новой платформе. Пользователи не заметили переезда, а мы пересобирали страницы из макетов по одной и переключали их отдельно.
Заявки и оплаты без риска. Рабочие автоматизации не трогали. Для нового сайта сделали их копии и до переключения проверили на тестовом стенде все способы оплаты и все формы.
Трафик не потеряли. Старые ссылки из рассылок, рекламы и поиска продолжили вести на нужные страницы, а старую версию сайта закрыли от поисковиков, чтобы в выдаче не было дублей.
Дизайн-система и сборка с AI
Один источник правды для дизайна. Цвета, шрифты, размеры и отступы задаются в одном месте, а страницы собираются из общих компонентов. Поэтому новые страницы выглядят единообразно и собираются быстрее.
Живой стайлгайд. Отдельная страница показывает все элементы дизайн-системы ровно так, как они выглядят на сайте. С ней сверяются дизайнеры и все, кто собирает страницы.
Сборка с AI. Claude Code читает макет из Figma и собирает страницу из готовых компонентов. Моя часть — поставить задачу, проверить результат на телефоне, планшете и десктопе и решить, что уходит в релиз.
› Цветовые токены
Скорость с подстраховкой
Почему это важно. Когда сайт выпускает продакт с AI, нужны правила, которые не дают сломать то, что видят пользователи. Мы встроили их в сам процесс: проверки запускаются автоматически, и помнить о них не нужно.
1
Изменение
Автоматическая проверка, что в код не попали ключи доступа и документация обновлена вместе с логикой.
2
Отправка кода
Автотесты и проверка оплаты. Если что-то не прошло, код дальше не уходит.
3
Тестовый стенд
Проверка руками на трёх ширинах экрана и на тестовых оплатах.
4
Релиз
Выкатка одной командой с автоматической проверкой, что сайт работает.
5
Откат
Предыдущая версия сохраняется, вернуть её — одна команда.
Что это дало бизнесу. Путь страницы от задачи до релиза сократился с 5–7 до 2–3 дней, релизы стали в 2 раза быстрее, а затраты на разработку — в 4 раза ниже. После переезда ни один релиз не пришлось откатывать, а команда успевает проверить больше гипотез за сезон.
Что не сработало
Успешный статус скрыл потерянные релизы. После переезда на новый сервер старая автоматическая выкатка отчитывалась об успехе, но изменения не доходили до пользователей: так потерялись два релиза. Перевёл выкатку на процесс с проверками и после каждого релиза смотрю изменения на самом сайте.
Одна ошибка остановила все заявки. Повторная заявка от того же человека создала дубль, и сервис автоматизации отключил сценарий целиком: заявки перестали приходить. Нашёл причину, вернул сценарий, и все заявки из очереди дошли. Вывод: критичным процессам нужен мониторинг и защита от дублей.
Что из этого работает в любом продукте
- 01
Сначала карта системы, потом переезд. Без неё непонятно, что переносить и что нельзя сломать.
- 02
Сначала перенеси как есть, потом улучшай. Старое работает, пока новое не проверено.
- 03
Рабочие процессы не трогай, проверяй на копии. Проверка на копии дешевле остановки продаж.
- 04
Time-to-market — продуктовая метрика. Чем быстрее релиз, тем больше гипотез успевает проверить команда.
- 05
Успешный статус — не доказательство. Проверяй результат там, где его видит пользователь.
- 06
Маленькой команде нужны автоматические проверки. Они держат качество, когда ревью делать некому.
«Я точно рекомендую Илью как человека, который готов во всём разобраться и найдёт наиболее короткий и самый эффективный путь к решению задачи, будь то AI research, кодинг страницы или создание целого большого актива для компании под ключ.»